Organisation :

• Gestion des postes et des effectifs
• Définition des postes, des profils et des éléments d’évaluation
• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Elaboration d’organigrammes
  

Gestion par objectifs :

• Définition des objectifs
• Détermination des éléments d’évaluation
• Mise en place d’outils de suivi, d’ajustement, d’évaluation et bilans
  

Qualité :

Conception :

• Analyse de l'organisation, évaluation des besoins et définition des objectifs
• Assistance à l’élaboration des documents du projet
• Assistance au lancement des appels d'offre, élaboration des grilles pour le choix des prestataires
• Elaboration d'outils de gestion (plan de charge, respect des délais, plan qualité, dispositifs de communication.)

Pilotage :

• Pilotage du projet : préparation, animation et rédaction des comptes rendu des réunions
• Gestion des risques, gestion des écarts et des ajustements
• Gestion des coûts du projet – suivi budgétaire

Conseil – Assistance :

• Analyse des besoins et diagnostic de situations
• Elaboration du cahier des charges de la formation
• Assistance au choix des prestataires et négociation des prestations.
• Suivi et pilotage des actions de formation (mise en place d’outils de mesure des actions : qualité, respect des délais et du budget, atteinte d’objectifs, …).
• Evaluation pédagogique des résultats
  

Conception – Animation :

• Conception et animation des modules de formation en : gestion d’équipes, conduite du changement, management des projets et gestion de la qualité

• « A la carte » sur une gamme de prestations qui va de la naissance à la mise en œuvre et déploiement des projets avec trois domaines d’intervention : l’encadrement, les hommes et les projets.
• Ou bien sous forme de prestation modulaire.